隨著我國機構改革的不斷深入和市場經濟的發展，現行的檢測體制存在諸多弊端，進一步推進檢測體制改革和資源整合具有重要意義。在質檢系統深化改革的大潮中，技術機構尤其是檢測認證機構的改革，被認為是急先鋒的角色，改革是一定的。近日，記者采訪組趕赴北京檢驗檢疫局技術中心，進行了深入采訪。
   “我認為，在檢測認證機構改革的過程中，要避免的，是像以往一樣盲目地求大、求全，光想做增項，不會做減法。要給自己所在的技術機構一個明確的定位：‘我們能檢什么，主要檢什么’，然后根據這一定位去掉一些長期沒有做、也沒有市場前景的項目。”一見到記者，北京局技術中心主任張錫全沒有大談特談該中心有多少博士、多少高精尖檢測項目、多牛的檢測實力，而是以“做減法”為開頭，談起了對技術機構改革的建議和設想。
    張錫全給記者算了一筆賬：就拿北京局技術中心2013年的日常檢測項目來說，有相當一部分檢測項目一年來沒有進行過一次檢測實驗。但為了證明中心有這方面的檢測實力，每年維護這些項目的直接費用就過百萬元，還不算相關這方面的人員經費、設備折舊費及諸如辦公場地占用等相關費用的支出。
    “這樣的項目，從執法把關的行政需求上，已經沒有太大的必要性。從市場開發的前景上，目前來看也沒有多大的前景，如果要測算綜合成本，還有什么保留的意義?檢測項目的建立應該從三方面考慮：先是本轄區口岸貨物進口量大的商品檢測需要;第二是本中心大量外送的檢測項目;第三是本地區委托檢測需求量大的項目。做減法，在一定意義上講屬于行政資源、檢測資源的優化。當然，不管加也好、減也好，前提是經過科學論證。”張錫全說。
    針對目前深化改革的局面，該技術中心多次召開多層次會議，號召大家積思考應對當前形勢的辦法，探討對改革的理解，從“做分析、做研究、找市場、找定位、求利用”五方面對中心進行分析研究，爭取盡早進行資源整合，主動應對改革。在他的引導下，該中心13個部門均撰寫了、劣勢、機會、威脅的SWOT分析報告，從不同角度進行了分析。
    “分析的目的是為了找到，找準定位，做大做強。”張錫全說。通過研究發現，市場上其他實驗室一般是單一專業實驗室，而北京局技術中心的強項是專業多、寬度廣，是綜合性實驗室，針對一項產品可以同時進行多項不同專業的檢測。例如針對一個食品，技術中心既可以檢測食品本身微生物指標是否合格、營養成分是否符合標準規定或者符合標簽標示、色素是否超標、重金屬含量是否超標等檢測，還可以針對其包裝材料、接觸材料等相關項目進行檢測，涉及食品、金屬、玩具等多個檢測領域。“因此，我們可以針對食品檢驗，進行一些標準規定以外，而又與食品安全息息相關、消費者非常關注的檢測項目，以開拓市場。”張錫全說。
    “做減法，就是要改掉檢測機構在檢測能力上的‘虛胖’現象，去掉不用的檢測項目，重新增加檢測能力并盡快通過CNAS評審，切實提升檢測能力，從而拓寬檢測市場。”張錫全充滿信心地表示。
    改革并不是說改就能夠改，而是需要社會各方面的力量共同去改革，目前，檢驗機構改革的趨勢已勢不可擋，國有檢測機構應未雨綢繆，積應對，更新理念和思路，直面改革的洶涌浪潮，把握發展契機，迎來機構發展的新局面。